Kế hoạch tiếp thị

Các đề tài liên quan:

• Dự đoán quy mô của nhóm mục tiêu – bạn có thể bán được với số lượng bao nhiêu và lớn cỡ nào?
• Liệu nhóm mục tiêu này có nhu cầu về sản phẩm/dịch vụ của bạn không?
• Liệu bạn có thể đáp ứng được các yêu cầu của nhóm này không (về dịch vụ, chất lượng, mức giá, v.v…)
• Đánh giá mức độ cạnh tranh – thị trường có mang đặc điểm bởi tính cạnh tranh khắc nghiệt không?
• Triển vọng của nhóm mục tiêu này là gì?

Nếu như bạn có thể dự đoán được mối tương quan hợp lý giữa chi phí tiếp thị và khả năng thu lợi tiềm tàng (khả năng thương mại), bạn có thể tiếp tục với kế hoạch đã đề ra của mình.

Tài liệu tiếp thị
Điều quan trọng là bạn phải có sẵn các tài liệu cần thiết trước khi bắt đầu công việc tiếp thị. Không thể bắt đầu được khi bạn chưa làm xong danh thiếp, giấy tiêu đề công ty, tập sách giới thiệu công ty, trang web công ty, v..v.

Sẽ có một số hoạt động nhất định phù hợp với sản phẩm/dịch vụ cũng như nhóm mục tiêu của bạn hơn, so với những hoạt động khác. Luôn luôn nhớ phải liên hệ giữa chi phí và khả năng thu lợi. Đừng bỏ ra một khoản chi phí đắt đỏ để quảng cáo trên tivi chỉ nhằm bán được loại bút chì rẻ tiền, loại thường chỉ được bán ở 50 cửa hàng.

Vạch ra một kế hoạch tiếp thị
Việc đưa ra được một giản đồ tổng quan sẽ giúp bạn có khả năng kiểm soát tốt nhất các hoạt động - hãy xem cụ thể dưới đây:

• Tìm các hoạt động tiếp thị phù hợp nhất với tình trạng hiện tại của bạn
• Lên lịch cụ thể cho kế hoạch tiếp thị của bạn, chẳng hạn 12 tuần
• Dành ra một cột để điền số tiền và dự toán ngân sách tổng quan mà nó sẽ là ngân sách của công ty
• Liệt kê tất cả các hoạt động theo thứ tự ưu tiên
• Đánh dấu tuần thực hiện của từng hoạt động
• Dành thời gian cho việc theo dõi và cho các cuộc hẹn
• Liên tục đánh giá các kết quả từ nỗ lực của bạn
• Lưu ý đến các khoảng thời gian chết, chẳng hạn những ngày nghỉ hè và các ngày nghỉ khác

Lưu ý:
Họach định chương trình tiếp thị và các hoạt động không phải là việc chỉ thực hiện một lần. Kế hoạch tiếp thị của bạn phải được cập nhật và điều chỉnh thường xuyên.

Cùng cần phải đánh giá thường xuyên hiệu quả của các hoạt động của bạn. Có phản hồi gì về quảng cáo của bạn không? Số lượng các yêu cầu có tương xứng với nỗ lực tiếp thị của bạn không?

Liên quan đến việc hoạch định, bạn cũng cần phải xem xét xem những hoạt động nào bạn có thể tự thực hiện và những hoạt động nào bạn cần phải có sự hỗ trợ chuyên nghiệp. Tương tự, điều quan trọng là không nên có quá nhiều hoạt động nếu như bạn không thể theo dõi hết.

- Các đề tài liên quan: Cấu trúc pháp lý của công ty

	Hoai tranh, viet nam 13-10-2011 Lam the nao de kinh doanh co hieu qua,toi dang len ke hoach kinh doanh thuc pham dong lanh va tuoi song toi chua co kinh nhgiem nhieu trong linh vuc nay ,xin mi nguoi giup do va cho loi khuyen TIEP NGUYEN, VIET NAM 27-07-2011 Kinh doanh ðối với tôi không chỉ là ðam mê mà còn là công cụ ðể kiếm tiền. Vì vậy tôi không ngừng học hỏi và chau dồi kinh nghiệm của mình qua sách báo, internet...tôi rất lấy làm vui khi các bạn biết cách ãn cắp ý týởng của ngýời khác ðể thành ý týởng của mình. Biến kinh nghiệm của ngýời khác thành kinh nghiệm cho mình. Trong thị trýờng hiện nay không có một sản phẩm nào là mới hoàn toàn, bao giờ nó cũng có sự sao chép ( hàng nhái). Nhýng ðừng nhái nhiều quá mà làm mòn khả nãng tý duy, phân tích và ý týởng của mình. Nhý ngững bài viết này chẳng hạn.Tôi rất quý tính sáng tạo. Tôi cần có một bản kế hoạch kinh doanh cụ thể mà không ai giống ai vì mỗi ngýời có một ý týởng mà.Tôi thấy thất vọng khi chýa ðọc ðýợc một bản kế hoạch tuần, tháng, quý, nãm nào hoàn chỉnh, ra hồn cả. mà toàn là phom mẫu của nhau thôi, thiếu tính sáng tạo, thụ ðộng quá.............buồn quá. Có ai gửi cho tôi bản kế hoạch hay nào không. thoa hoa binh, viet nam 24-06-2011 quyet doan vanchandy, cambodi 02-06-2011 Tôi hiên nay đang là một nhà phân phối hang hóa tại thị trường cambodia ,theo tôi có kinh nghiệm kế hoạch tiếp thị tốt nhất là đưa ra thông tin đầu tiên qua tất cả bạn bè và người thân của chúng ta pham van dong, viet nam 22-05-2011 minh dang lam viec cho moy cty da hoa cuong minh can hoc canh tiep can va noi chuen voi moi nguoi mong cac ban gup minh nhe Tran Cong Quoc, Viet Nam 29-12-2010 Minh dang lam phong kinh doanh cua cty Quang cao. co the giup minh them y kien ve chien luoc kinh doanh ve quang cao ngoai troi DUONG QUOC NAM, VIET NAM 19-10-2010 minh rat yeu thich kinh doanh, minh dang lam viec cho mot cty ve thuc pham chuc nang (cty minh dung thu 3 tren the gioi ve thuc pham chuc nang)hay goi 01697806080 khi ban yeu thich kinh doanh, hen gap lai thach naqui, viet nam 23-09-2010 can chia se hoàng xuân quang, việt nam 29-08-2010 mình ðã từng làm kinh doanh nhýng hiện tại mình ðang làm kinh doanh cho một công ty vật liệu xây dựng và sản phẩm là gạch mosaic.hiện tại mình ðang phải lên một kế hoach bán hàng.ai có giúp mình với.ngành này mới quá nên mình không biết tong ba van, viet nam 30-07-2010 toi muon cac ban gioi thieu cho toi mot ke hoach tiep thi co hieu qua.toi dang tiep thi ve may van phong. xin cac ban giup do toi,toi xin can on. phuong, vietnam 08-07-2010 di, tiep xuc,cuoi,noi va ban hang lo thanh, viet nam 08-07-2010 toi thich kinh doanh nhung hien tai chua biet nhu thu, viet nam 07-05-2010 minh muon tim hieu them ve tiep thi, hien minh la sinh vien.mong cac ban giup do.cam on tran anh tuan, viet nam 26-04-2010 toi yeu nganh quan tri kinh doanh

Copyright © 2009 Dynamic Business Plan          05-02-2012