Beaucoup d’entreprises préfèrent aborder le marché en désordre. Malheureusement,
cette attitude a pour conséquence le gaspillage des ressources. Un plan
marketing contribue à la structuration des actions.
Si vous abordez un nouveau marché cible, il serait intelligent de s’assurer qu’il s’agit du marché cible idéal.
Si vous estimez qu’il existe une corrélation saine entre vos coûts de
marketing et votre revenu potentiel (viabilité commerciale) vous pouvez aller de
l’avant avec le plan.
Il est important de faire préparer les outils nécessaires avant de lancer votre
action marketing. Vous ne devez pas commencer avant d’avoir préalablement
travaillé sur les cartes de visite, la paperasse, les brochures, le site Web,
etc.
Certaines démarches activités conviennent le mieux à votre produit ou service et
marché cible. Rappelez-vous toujours de relier les dépenses aux revenus
potentiels.
N’utilisez pas les espaces publicitaires télévisés pour vendre les crayons moins
s vendus dans 50 magasins.
En travaillant avec un aperçu schématique vous obtenez une meilleure visibilité de vos activités:
Les actions marketing et de planification ne doivent pas être conduites une
seule fois. Votre plan marketing doit subir des modifications régulières et des
ajustements. Il est aussi nécessaire de faire des évaluations régulières de
l’impact de vos activités. Quelles sont les réactions dues à votre publicité ?
Est-ce que le nombre de demandes est compatible avec les efforts marketing ?
En ce qui concerne la planification vous devez déterminer l’activité que vous
devez faire vous-même et celle qui nécessitera l’assistance des professionnels.
Aussi, il est important de ne pas lancer les activités dont vous serez
incapables de suivre par la suite.