L’analyse de votre produit doit convaincre le lecteur critique, ainsi que vous-même, que vous connaissez très bien votre produit ou service, en plus de savoir comment il peut aider le client.
Si vous pouvez montrer le produit sur une photo, une illustration ou dans la vraie vie, cela aidera votre présentation.
Ci-dessous, vous trouverez les points de vos ressources personnelles à partir desquels le plan d’affaire posent leurs questions.
Une des raisons pour lesquelles il est parfois difficile d´expliquer ce que
vous vendez, c´est que vous n´êtes pas sûr de ce que vous vendez.
Bien
sûr, en termes généraux, vous le savez, mais pas spécifiquement. Formulez à cet
effet un discours - un elevator pitch - que vous donnerez à une personne dans un
ascenseur qui vous demande: Que vendez-vous?
Allez dans les détails et spécifiez clairement les produits ou services que vous vendez vraiment. Par exemple, si vous ouvrez un Sports Bar et Café (bar sportif et café), vous pouvez spécifier votre produit dans les catégories suivantes:
1. Breuvage
2. Nourriture
3. Sports
Pour être en mesure d´estimer si vous serez en mesure de faire de l´argent de
votre entreprise, vous devez savoir ce que
le client est prêt à payer pour le
produit ou service que vous offrez.
Vous devez savoir également combien
le produit vous
en coûtera pour acheter, produire ou importer.
La
différence entre les deux montants montre combien d´argent il vous reste pour
payer votre loyer, le téléphone, l’accès internet, le marketing et votre propre
salaire (ou le bénéfice de l´entreprise).
Quel est le prix de revient de
votre produit?
Finalement, un propriétaire d´entreprise indépendant doit fixer son prix pour
son produit / service. Pour beaucoup, c´est un territoire inexploré. Toutefois,
il ne devrait pas causer trop de problèmes. Vous devez seulement être conscient
de quelques conditions.
Les mécanismes du marché vous permettent de
mettre un prix élevé sur votre produit / service s’il y a une forte demande et
une faible disponibilité.
À l´opposé, s’il y a une faible demande et un
excédent de produits / services similaires sur le marché, vous pourrai être
contraint d’avoir un prix bas.
Quels prix avez-vous décidé pour votre produit?
Si le prix est le paramètre le plus important, alors vous devez considérer si d´autres produits / services sont interchangeables avec le vôtre.
Quels concurrents vendent des produits semblables au vôtre?
Certaines entreprises ont un vaste réseau de fournisseurs à travers le monde.
D´autres n´en ont pas parce qu´ils sont leur propre fournisseur.
Avez-vous un produit qui exige que les marchandises soient livrées par des
fournisseurs spécifiques?
Vous devez tenir compte de la
quantité de stock nécessaire dans votre
entreprise. La situation idéale est que vous avez toujours le produit que votre
client veut acheter en stock. D´autre part, il en coûte aussi très cher d´avoir
trop de stock.
Quelle quantité en stock avez-vous de besoin?
Pour de nombreuses entreprises, la distribution de produits / services est un
énorme problème. Si vous voulez vendre directement aux consommateurs, il est
souvent difficile de trouver des circuits de distribution de vente qualifié.
Quels circuits de distribution de vente sont les meilleurs pour votre
produit?
Vous n’êtes pratiquement jamais seul dans le marché dans lequel vous voulez
opérer. Il y aura toujours une ou plusieurs entreprises fournissant un service
semblable ou un produit qui répond à la même demande que le vôtre.
Quels
compétiteurs avez-vous?
La plupart des produits ont une certaine
durée de vie sur le marché. Elle
peut être longue ou courte par rapport au produit ou au service. Aussi
l´évolution de la société et de la technologie auront une influence sur la durée
de vie.
Quelle position a votre produit dans sa vie total du produit?
Allez à
Download Center et vous trouverez un modèle dans lequel vous pourrez rédiger
votre propre plan d’affaires.
L´inventeur consomme l´argent et crée de la
connaissance. L´entrepreneur fait exactement le contraire: il consomme la
connaissances et gagne de l´argent. - Søren
L´inventeur consomme l´argent et crée de la connaissance. L´entrepreneur fait exactement le contraire: il consomme la connaissances et gagne de l´argent.
-Søren Hougaard, professeur danois en entrepreneuriat