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第6步——企业发展

在商业计划中的这一部分，您须：

• 制定出您未来三年的愿景
• 使读者跟着您一起到您的未来

很难考虑未来一到三年的事情，因为您正开发关于您新创企业的思路。

试着想象一下，您在一架直升飞机上，飞起来向下看着您这个新创企业，您考虑着：

• “我想让我的企业在未来3年的时间里看起来是个什么样呢？”

商业计划问题

在商业计划模板中，您要针对以下问题进行仔细考虑：

三年内的企业形象

为了创业，跟您想法和梦想中的相比，您可能不得不降低您的雄心壮志。也许资金的短缺强迫您降低了您的志向，但是您想在3年内实现您的大志。

您对您一年内和三年内的企业都是怎么看的？

您三年内的产品或服务

有些企业主不得不销售他们实际上并不喜欢卖的东西，有时候这是开始的唯一办法。

您对您一年内和三年内的产品或服务都是怎么看的？

三年内的客户

也许您已经从以前工作中认识的客户入手，亦或许您以前的公司是您的第一个客户，但您还是愿意向前发展，寻找更多的新客户。

为期三年的财务预测

试着为您的愿景设定些数字。把梦想和愿景转化成确切的数字很难，但这能够帮助够得到梦想和愿景。

在您做出了第一年的营业预算后，您可以把它做个副本，之后您可更改相关数字以符合您的长期计划。

您的其他企业目标

现代企业家经常为其企业设定目标，而不仅仅是利润和管理问题。

有些人其个人有实力通过提高教育水平帮助当地社区并且有实力参与其他社交活动。对于这些，他们觉得自己非常的荣幸。
比起一般的企业主，别的企业主确保员工有更好的工作条件，确保其产品不会污染当地的河流或对工人有损害。

您对您的企业有什么特定目标吗？

下载商业模板

进入下载中心，找到可编写您自己商业计划的模板。

我想让我的企业在未来3年的时间里看起来是个什么样呢？
——应该问您自己的一个问题