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创办小型企业的9个步骤

在此您可概览创办小型企业的这9个步骤。

创办小型企业的最佳方式是书写一份商业计划书。在您书写商业计划书的时候,您会被迫考虑很多问题。

今天您很紧张,那是因为你惧怕创业中潜在的危险。按照这9个步骤走,你就会冷静下来,并且会说:

  • 是的,我能做到

创业计划问题被集中在以下9个标题中:

1 个人资源

运营一家新成立的公司是一件非常个人化的事情,因为其拥有人通常是唯一一个存在于公司里的人。因此向您自己和他人强调您具备经营一家企业的必要能力和资源很重要。

阅读查看有关创业的信息以及商业计划中是如何谈及“个人资源”的。

2 描述您的产品或服务

您所提供的产品或服务是您企业的命脉,因此分析它的各个方面很重要。客户对于产品或服务的需求应予以特别重视。
阅读查看商业计划中是如何谈及“产品或服务”的

3 市场描述

在您可以进行任何形式的销售或市场营销活动之前,您需要确定您想渗透的市场。好的营销结果需要对市场和客户有彻底的洞察力。

阅读查看有关创业的信息以及商业计划中是如何谈及“市场描述”的。

4 销售与营销

销售与营销是您接近潜在客户的工具,用以提升对您产品或服务的兴趣度。无论是在当地的报纸上做广告、直接发送邮件、应用互联网解决方案还是参加国际贸易博览会,都完全取决于您销售的是什么以及您想接近什么样的客户。

阅读查看商业计划中是如何谈及“销售与营销”的。

5 组织您的公司

您需描述贵公司的日常运营,同时还需考虑到安排及经营您企业的成本。

阅读查看有关创业的信息以及商业计划中是如何谈及“初创企业的组织”的。

6 发展您的公司

即使是在您的企业启动运营之前也很难考虑未来3、4年的事情。不过如果您可以在这一早期阶段预想一个比您开始的这个更大、更有趣的公司轮廓,会是有好处的。

阅读查看有关创业的信息以及商业计划中是如何谈及“企业发展”的。

7 预算——预估您的成本与收益

预算是经济中对以上主题的描述。计划越具体,预算就会越容易制定。预算还将有助于计划的真实化,如果预算证明计划不切实际,可以返回去修改计划。

阅读查看有关创业的信息以及商业计划中是如何谈及“预算”的。

8 融资——去哪儿弄钱

融资只不过是问:“我该如何筹集创业所需的资金?”
阅读查看有关创业的信息以及商业计划中是如何谈及“融资”的

9 您的经营理念是什么

只有当您可以从一个好的想法中赚取足够的钱让您能够独立生活时,一个好的想法才是一个好的经营理念。大多数情况下,当您一旦有了想法,在其变成商业理念之前,这个想法是需要调整和进一步发展的。

阅读查看有关创业的信息以及商业计划中是如何谈及“经营理念”的。

企业的启动是一个过程

但愿这个动态的商业计划深深地印在你的记忆中,这样,你就会树立商界中的动态变化观念,并按这样的规律行&#下图显示了这样一个企业计划的概念。你需要具有各个主题的相关知识,所有的这些主题彼此都是相关联的,并且,它们之间的相互作用永远不会停止。


运气总是偏爱那些做好准备的人。
—丹麦创业学教授索伦•霍格(Søren Hougaard)

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创办小型企业的9个步骤
第1步——个人资源
第2步——产品/服务
第3步——市场描述
第4步——销售与营销
第5步——组织您的公司
第6步——企业发展
第7步——预算
第8步:融资
第9步——经营理念
创业的9个步骤
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