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Tres presupuestos importantes

Básicamente, usted necesita 3 presupuestos para iniciar un negocio.

1) Presupuesto de Establecimiento

Para estimar cuánto dinero necesita antes de iniciar el negocio, usted debe calcular un presupuesto de establecimiento.
El presupuesto de establecimiento proporciona una apreciación global de los gastos necesarios que se incurren hasta el inicio del negocio. Solo podrá generar ingresos después del inicio.
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2) Presupuesto Operativo

El presupuesto operativo proporciona una apreciación global de los costos de operación del negocio. El presupuesto operativo le da una apreciación global de los gastos diarios de la empresa. También da la oportunidad de calcular ventas estimadas.
Al sumar todos los gastos de un año y restarlos de los ingresos, usted obtendrá el estado de resultados. La ganancia de la empresa es "sueldo". La ganancia es lo que usted puede retirar de la empresa para su uso personal.
Ir a Presupuesto de Operativo

3) Presupuesto de Flujo de Caja

Para calcular su necesidad de dinero en efectivo al final de cada mes, usted debe elaborar un presupuesto de flujo de caja.
Un presupuesto de flujo de caja es una apreciación global cronológica de los ingresos y gastos esperados durante un determinado período de tiempo – con frecuencia un mes.
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Tres presupuestos importantes
Presupuesto operativo
Presupuesto de Establecimiento
Ejemplo de Presupuesto operativo
Presupuesto de Flujo de Caja
Margen de contribución – un ejemplo
Recursos personales
Financiación para el inicio del negocio
Bancos y Casas de Ahorro
Inversionistas y otros
Capital inicial
Organizando la Compañía
Línea de productos
Financiando el Comienzo
Ventas y Marketing
La Persona Detrás
Educación Empresarial