动态企业计划

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库存

你还必须考虑公司里需要多大量的库存。

理想的情况是你的仓库里常常拥有顾客想买的品种和数量。但另一方面，库存太多，代价也很昂贵。

也许时尚变了，红色变成了流行色，而你的仓库里只有绿色的，很不幸，你仓库里的绿色货品将变得一文不值。

一条通常的规则是20％的产品带来80％的收入。尽量给另外80％的产品定位，尽量从产品线上来削减它们。这也许可以使库存需求降到最小。

也许你可以与供货商达成协议，只有在你真正卖掉商品后，他们才需要供货。这也就是所谓的“适时管理”。

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