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第9步——经营理念

在商业计划中的这一部分，您须：

• 指出您企业的宗旨
• 向读者说明您前进的方向

您能在商业计划中提出一个明确的使命，解释为什么您所开创的企业很了不起吗？然而很少有企业家能够做到这一点。

您的使命

公司使命或理念是构建公司其他部分的基础。您还有很长的路要走，您能找到一个好的使命，这个使命能够给您指明方向，在日常问题出现时给您力量吗？

您的使命是您的指路明灯

当您有点厌倦了您作为企业家的生活时，您看看您的指路明灯然后说，

• “是啊，这就是我为什么这么做的原因。”

这会给您新的活力。

指路明灯举例

• 我爱把女人变美（美容师）

社会企业

凡企业家通常都有“让企业良好运作，并且能够挣钱”的使命，社会企业家也总是有一个使命。

社会企业致力于对社会、健康或者环境的促进。这种类型的企业先开始制定一项任务，随后必须想办法制定一项出于此任务的业务。

社会企业的使命举例

• 我们生产高质量食品，为聋哑人创造就业机会
• 我们的使命是为照顾世界各地的孤儿和被遗弃的孩子而筹集基金

SWOT

想要帮助您了解您和您的公司擅长什么、缺失了什么，您可以做一个SWOT分析。在您需要找出公司使命和工作基础的这部分，这是一个非常好的工具。

商业计划中的问题

在商业模板中，您必须涉及以下问题：

公司使命

公司的使命不仅仅是销售“好的啤酒”或者“好的工作关系数据库”而已，我们得走得更高一些，直入云霄，寻找公司的存在与使命。

在直接的产品或服务背后，用您自己的方式看到您企业所造价值的人类、商业或社会需求很重要。

您的企业使命是什么？

可衡量目标

知道公司的使命很重要，但如果您有可衡量的目标，这也可以帮助您创业。这些目标会推您前进。

可能有很多要设定的可衡量目标：

• 年底必须要有5名提供收入60%的主要客户
• 每年至少开发出一项新产品
• 两年之后的收入应为一百万
• 企业主每年须有至少两个月的休假
• 至少为80%的渗透率
• 三年内的利润须为收入的15%

您设定了哪些目标？

下载商业模板

进入下载中心，找到可编写您自己商业计划的模板。

当星期日晚上感觉跟星期五晚上一样的时候，那是你知道你在做着你喜欢的事情。
——谈话节目主持人唐尼•多伊奇（Donny Deutsch）