DynamicBusinessPlan.com
Fritz Sybergs Vej 9
DK 8270 Hojbjerg
Scandinavia
info@dynamicbusinessplan.com
UK
ES
PT
VI
CH
FR

Presupuesto operativo

El presupuesto operativo proporciona una apreciación global de los costos de operar su negocio.

En otros términos, el presupuesto operativo le da una apreciación global de los gastos e ingresos diarios de la empresa.

Le da la oportunidad de calcular la ganancia estimada.

Estructura del presupuesto operativo
Todos los presupuestos operatives para una empresa commercial siguen esta estructura:

Ventas / Facturación
- Costos variables / bienes utilizados
= Margen de Contribución
- Costos fijos
- Depreciación
- Interés
= Ganancia

Venta / Facturación

Venta / Facturación significa "el dinero que usted recibe de los clientes" cuando le han comprado un producto o servicio.

  • Si usted vende 10 pares de zapatos a 100 $, su venta / facturación es de 1.000 $
  • Si usted vende 5 horas de servicio de consultoría a 75 $ por hora su venta / facturación es de 375 $.

Cualquier impuesto sobre las ventas no será parte del presupuesto. Los impuestos sobre ventas serán consideradas en forma separada.

Costos variables / bienes utilizados

En la segunda línea del presupuesto operativo, reste todo los gastos directamente relacionados con la venta. Cuando más venda, más altos serán los costos variables.

  • Si usted espera vender 10 pares de zapatos, debe comprar 10 pares de zapatos.
  • Si usted espera vender 7.000 pares de zapatos, tiene que comprar 7.000 pares de zapatos.

La compra de zapatos está directamente relacionada con la venta de zapatos (bienes utilizados).

Si usted produce zapatos de cuero, debe comprar cuero (materia prima). La compra de cuero aparecerá como costos variables / bienes utilizados en el presupuesto.

Los consultores raras veces tienen gastos relacionados con "costos variables / bienes utilizados". Por ejemplo, un contador tiene pocos gastos directos para producir las cuentas anuales de un cliente. Quizá 20 hojas de papel. Ellos usan "horas de trabajo". Este gasto será encontrado bajo costos Fijos.

Margen de Contribución

La diferencia entre la Venta y los Costos Variables se llama beneficio bruto. Muestra cuánto dinero le queda para pagar su alquiler, teléfono, acceso a internet, marketing y su propio sueldo.

Es importante enfocarse en esa cifra. Si usted no tiene un beneficio bruto lo suficientemente alto, tiene un negocio malo. Siempre intente optimizar su beneficio bruto.
El beneficio margen de contribución se llama bruto también

Costos fijos

Los costos fijos normalmente no serán más altos si usted vende más. Y no serán más bajos cuando usted venda menos. El alquiler de la zapatería será el mismo si vende 10 pares de zapatos o 150 pares.

El personal puede vender 150 zapatos. Pero sólo venden 10 pares. Toma tiempo despedir al personal así es que es considerado como un costo Fijo.
Los costos fijos pueden ser variables - como una factura de teléfono. Esto es porque no varía con el volumen de ventas. La variación se debe a otras circunstancias que no son el volumen de ventas.
Ir a ejemplos de costos fijos.

Amortización / Depreciación

Usted invierte en un nuevo edificio para su negocio. O compra una máquina de 10 mil dólares. Estas grandes inversiones no pueden ser deducidas de las cuentas el primer año. La inversión debe extenderse durante varios años.
Una manera de hacerlo es deducir el 30% del valor todos los años.

Ejemplo

Una máquina cuesta 10.000 $.
- Año 1: usted puede deducir 3.000 $ en el presupuesto operative (30% de 10.000).
- Año 2: usted puede deducir 2.100 $ (10.000 - 3.000 = 7.000. 30% de 7.000 = 2.100)

Para las normas específicas de su país, contacte a su contador o las autoridades pertinentes.

Interés

Si usted pide un préstamo de un banco, puede deducir el interés en el presupuesto operativo. También los varios cargos bancarios que el banco cobra por su trabajo pueden deducirse.
El interés por dinero pedido en préstamo a la familia u otras fuentes normalmente no puede deducirse.

Para normas específicas en su país, entre en contacto con su contador o las autoridades pertinentes.

Ir al planilla de cálculos
Ir al siguiente tema: Presupuesto operativo – un ejemplo

Tres presupuestos importantes
Presupuesto operativo
Presupuesto de Establecimiento
Ejemplo de Presupuesto operativo
Presupuesto de Flujo de Caja
Margen de contribución – un ejemplo
Calcular su volumen de negocios y venta
Recursos personales
Financiación para el inicio del negocio
Bancos y Casas de Ahorro
Inversionistas y otros
Capital inicial
Organizando la Compañía
Línea de productos
Financiando el Comienzo
Ventas y Marketing
La Persona Detrás
Educación Empresarial