除了使用预算来测算资金的需求，预算还可以用来预测启动和运作后的财务上的效果。
你可以编制一份“乐观的”预算－比如，预算上预计开端会比预期的好－营业额/销量超出预计数量。
同样，一份“悲观的”预算考虑的是开端发展得比预计的慢。
在两种情况里，有趣的是都关注对企业现金流、实力、自然框架的影响的细节，以及预期位置的变化所产生的影响。
通过编制不同的预算，你将可以在一个很大范围内来控制公司的财务发展。
你可以持续地监控是否按计划进展，无论是超出还是没有用完你所编制的预算。这样就可以对实际操作产生一个警示，根据新出现的财务状况来做出新的决定或启动新的计划。
- 相关话题: 为企业的启动筹集资金
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Business Plan 05-02-2012
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