开始一项生意时，总会有一种基于某种特定的知识或某种特殊产品的趋势。
如果你喜欢烹饪，你可能会想搭一个摊，以一个合理的价格出售热鸡汤；而如果你所学的是IT和软件，你可能会想成立一家公司来做关系数据库业务。
如果你的生意是建立在一种特定的产品或服务上，那么你的这项新业务将会很容易受到冲击。一旦其基础崩塌，市场将不再钟情于你，而那时你将没有什么来回应市场。
应对这种危机的一个办法是开发产品表面特征后面隐藏的东西。比如：产品的物理尺寸、颜色、耐久性、每分钟的转速等等。想一想，你的产品可以满足哪些人、哪些企业、哪些阶层的需求。
如果你喜欢烹饪并做“鸡汤”的生意，你的任务描述应该是“以公平合理的价格为大众提供美味、健康的外带食品”。选择了这样一种描述，即使公众不再喜欢鸡汤了，你仍然可以做类似的生意，你也可能扩展你的思维和视野，来涉足新的业务。
可以把你的使命写下来吗？如果不可以，稍后再返回到这个问题来。当你制定一个企业计划的时候，一个正确的使命宣言有可能会突然出现。
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Business Plan 07-02-2012
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