市场营销计划是一个工具,让你的生意在你为之花出去的费用上产生尽可能多的价值。
有许多企业选择随意进入市场的方式,很不幸,这样的态度往往导致资源的浪费。一个市场营销计划可以帮助实施有组织的行动。
开始前
如果你主攻的是一个新的目标群体,如果你已经选定了目标群,聪明的做法是仔细地检查它。
- 估计这个目标群的大小-你可以向他们销售多少?
- 这个群体对你的产品/服务有需求吗?
- 你有能力满足这个群体的需求吗?(质量,服务,价格水平,等等)
- 对竞争进行测评-市场显示出了这种激烈的竞争性了吗?
- 这个目标市场的将来前景如何?
如果你能够对营销费用和可能的赢利(商业生存能力)之间的相互关系作出一个合理的估计,你就可以去执行你的计划了。
l营销材料
在开始营销工作之前,准备好必需的材料,这很重要。在名片、信纸、宣传册和网页准备就绪前是无法开始的。
有一些活动会比其它的活动更适合你的产品/服务和你的目标群体。切记要始终把花费和可能的收益联系起来。切勿用昂贵的电视广告来推销只在50个商店里出售的便宜的铅笔。
制定一个营销计划
做出一个方案性的大纲能够使你更好地控制各种活动:
- 针对目前的状况,挑选最适合的活动
- 为一个有固定期限的营销活动制定时间表,比如,12周
- 专门留一栏来填金额-于是这个进度表也就成了一个预算
- 按优先顺序列出所有的活动
- 用记号勾出哪项活动要在哪一周完成
- 留出跟进和预约见面的时间
- 对你的努力所造成的影响做持续的评估
- 注意那些无效的时期-比如暑假和其它假期
| 活动/周 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
金额 |
| 广告 |
- |
x |
- |
x |
- |
|
| 电话跟进 |
x |
- |
x |
- |
x |
|
| 销售拜访 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
| 准备销售信函 |
- |
x |
- |
x |
- |
|
| 销售信函寄出 |
- |
- |
- |
x |
x |
|
| 电话跟进 |
- |
- |
- |
x |
- |
|
| 销售拜访 |
- |
x |
- |
- |
x |
|
| 效果评估 |
- |
- |
- |
- |
x |
|
注意
营销活动计划并非那种只进行一次的活动。你的营销计划必须定期进行,并不断更新和调整。同时,定期地对这些活动产生的效果进行评价也是必要的。广告的反馈是什么?来询问的数量与营销活动的投入相称吗?
联系到计划,你还应该考虑哪些活动由你自己来完成,哪些需要专业助手来做。还有重要的另外一点是开展的活动不要多得你无法跟进。
- 相关话题: 法定的企业结构
商务采购计划 - 免费下载
-商务采购计划 - 免费下载:
Copyright © 2009 Dynamic
Business Plan 05-02-2012
|
|